鲁网11月9日讯自医院6S管理工作推进会后，医院6S管理领导小组通过科室早交班、科室专项督检查等方式对对全院各科室6S管理工作推进情况进行第一次督导检查。
10月27日，院领导参加急诊科早交班后，6S管理领导小组成员对科室进行巡查。急诊科已全面启动科室6S管理，对科室进行了全面整理、整顿、清洁工作，尤其是一些脏乱的角落，进行了彻底的整治，护士长对整改前后的照片进行了存档。护士工作区域橱柜内、桌面物品摆放整齐有序、有定位、有标识，做得非常细致。但也存在部分问题，如部分抽屉老旧、损坏请及时维修、医生值班室隔离衣与个人清洁衣物混放在统一区域，未做到清洁区与污染区分开等，经与护士长沟通，目前正在持续整改过程中。
6s管理前VS6s管理后
10月27日下午，副院长刘贵真、纪委书记陈功朋分别带领门诊部、护理部、院感办、医务科、质控科等部分行管科室主任、6S管理领导小组成员，对全院各科室进行6S管理工作检查。医院精神，积极开展6S管理，工作全面展开，服务中心是全院最早开始进行6S管理的科室，对科室物品进行合理分类定置放置，并进行定位标识，经过推进会后，进一步加强整理整顿清洁工作，科室布局更加清洁美观；五官科护理单元，全面进行了整理、整顿、清洁，科室面貌焕然一新；检验科，一直坚持科室6S管理，坚持在每周四下午进行全科大扫除，推进会后，对科室物品进行整理整顿，确保无卫生死角、无陈旧物品；胸外肝胆外科，在前期开展的6S管理工作基础上持续改进，医院下发的现场检查细则逐一进行梳理，整理整顿清洁进展深入。
此次集中检查发现了推进难点，整理了存在问题，下一步，院6S管理办公室将以此为依据，通过集中反馈和督导，推动各科室6S管理工作走向深入，医院各部门提高工作效率，杜绝安全隐患事件，更好的保障患者安全。（本网记者）
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